Как правильно мотивировать сотрудников

Как правильно мотивировать сотрудников
Любой предприниматель скажет вам, что мотивированный и вдохновленный персонал имеет важное и решающее значение в успехе бизнеса. К сожалению, сохранение персонала в таком мотивированном и воодушевленном состоянии, особенно в период постпраздничного спада, может быть непростой задачей. Двусторонняя связь является ключом к любым успешным трудовым отношениям, а особенно важна для мотивации сотрудников. Сотрудники должны понимать основные ценности компании, ее видение и цели. С другой стороны, работодатели должны также понимать цели своих сотрудников, чтобы помочь им раскрыть свой личный потенциал, что одновременно способствует достижению их личных целей и целей компании. Новый год - это прекрасная возможность, чтобы сфокусироваться на этих вещах.

Способы мотивации сотрудников

Следующие способы обязательно помогут вам мотивировать персонал, сделать каждого из них особенным и полезным для достижения, как собственных целей, так и целей всей компании.

Шаг 1:

Пусть сотрудники составят три типа целей на следующий год

Во-первых, попросите каждого сотрудника подготовить список из трех личные цели, трех индивидуальных целей, связанных с работой и трех целей для компании. Если ваша организация очень большая, то рекомендуем распределить эту процедуру по отделам.

Шаг 2:

Обсудите цели всей командой

После того, как все цели будут готовы, соберите всех сотрудников в одной комнате (или зале) и озвучьте всем полученные результаты. Начните с личных и связанных с работой целей. Убедитесь, что каждая цель является SMART-целью, т.е. они отвечают следующим критериям: они конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные во времени. Обсудите, какие препятствия необходимо преодолеть для достижения каждой цели. Например, если личная цель работника заключается в том, чтобы стать лучшим оратором, то предложите ему с этого года начинать каждое еженедельное совещание сотрудников с какой-нибудь интересной короткой презентации. Если кто-нибудь из сотрудников пожелает стать продвинутым специалистом в своем направлении, то попробуйте подыскать ему соответствующие курсы, либо дайте указание вашему отделу кадров подыскать специальные курсы, организовать и направить этого сотрудника на обучение. После обсуждения с сотрудниками их личных целей и целей, связанных с работой, можете приступить к целям компании. Обсудите каждую цель, обращая внимание на совпадение этих целей у сотрудников. Решите, какие цели должны быть приоритетными для вашего бизнеса, а также, при необходимости определите цели, подходящие для небольших отделов вашей компании.

Шаг 3:

Создайте плакаты с видением целей и повесьте их рядом с рабочими местами сотрудников

После того, как вы обсудите все цели ваших сотрудников и придете к общему консенсусу, раздайте каждому сотруднику по листу бумаги большого формата, примерно 20 на 30 см. Также раздайте маркеры, цветную бумагу, ленты, наклейки, вырезки слов из журналов, образы и т. д. Дайте сотрудникам 90 минут, чтобы создать визуальные представления своих личных, профессиональных и корпоративных целей. Вот увидите, что видения каждого сотрудника будут уникальными: некоторые работы будут более абстрактными, а другие будут очень буквальными. Но каждая работа будет иметь смысл для сотрудника, который ее создал.

Контроль процесса реализации поставленных целей

После того, как все работы будут завершены, поручите каждому сотруднику установить их работы за рабочим столом. Обеспечьте их магнитами и необходимыми скрепками. Теперь каждый сотрудник будет иметь ежедневное напоминание о своих целях, которые важны именно для него. Убедитесь, что менеджеры контролируют процесс реализации и выполнения поставленных целей. Можно вполне дополнять составленные цели на ежеквартальной основе. Таким образом, вы сможете поддерживать цели в актуальном состоянии. Проделанная работа является отличным визуальным напоминанием личных целей и целей компании. Все это поможет сотрудникам быть более счастливыми и принимать активное участие в развитии и продвижении компании.

Добавлено: 11-10-2015, 21:16
0
718

Похожие публикации


Наверх